集团领导干部作风建设军事训练实施方案

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门新葡新京省百强企业,连续两年获“澳门新葡新京省与央企合作优秀单位”。

 按照省交通运输厅关于加强作风建设的总体部署,根据集团党委《关于进一步巩固教育实践活动成果加强干部队伍作风建设的实施方案》(豫交集团党〔2015〕4号)要求,决定举行集团领导干部作风建设军事训练,为确保军事训练质量,特制定此方案。

 一、指导思想

 集团领导干部作风建设军事训练,以习近平总书记“作风建设永远在路上,永远没有休止符”重要讲话精神为指导,以落实省交通运输厅、省国资委、集团年度工作部署安排为目的,以提高集团领导干部能力素质为动机,重点解决目前集团领导干部作风建设方面存在的突出问题。通过军事训练,使集团领导干部视野进一步开阔,境界进一步提升,思想进一步统一,能力进一步提高,纪律进一步严明,以新理念、新作风、新常态,为集团各项工作顺利推进提供有力保障。

 二、组织领导

 为确保这次军训扎实开展,成立军训工作领导小组,负责集团军训工作的组织领导。

 组  长:程日盛

 成  员:刘院生 崔元钊 周五四 吉维凡 代建伟 关  健

 领导小组下设办公室,办公室设在集团人力资源部,办公室主任由张国选同志兼任,负责军训工作的具体实施。

 三、军训地点

 澳门新葡新京交通职业技术学院(新校区)

 四、军训对象

 (一)集团领导班子成员;

 (二)集团机关中层正副职及二级单位领导班子成员;

 (三)集团其他处级干部。

 五、军训时间

 集团机关中层正职干部参加第一期军训,中层副职干部参加第二期军训;集团二级单位根据工作实际,研究确定参加军训各期人选,领导班子党政正职原则上不同时参训。

 (一)军训一期:3月8日下午报到,9日至11日培训。

 (二)军训二期:3月11日下午报到,12日至14日培训。

 六、军训内容

 (一)军事训练。邀请部队现役军官担任教官,通过练习集合、立正、稍息、齐步走等基本动作,使领导干部感受人民军队的严格管理和行为规范,培养干部的服从意识和团队执行力。

 (二)领导辅导。集团领导就如何提高企业领导干部素质和领导能力、集团的发展现状及面临的机遇等方面进行专题辅导,引导领导干部明确作风整顿的目的意义、指导思想、整顿内容和方法步骤,把思想统一到集团决策部署上来。

 (三)专家授课。邀请中国社科院和省委、省直党校的专家学者进行授课,就如何提升领导干部党性修养和党风廉政建设,如何加快企业改革发展等方面的内容进行培训,使领导干部切实增强转变作风的紧迫感和自觉性。

 (四)研讨交流。通过座谈等形式,由各单位主要领导围绕集团领导讲话和专家授课内容,结合所在单位面临的形势和任务,深入查找领导班子和自身在作风建设上存在的问题和不足,提出整改意见,并就如何开展工作进行讨论。

 七、有关要求

 (一)军训期间,参训领导干部自备洗漱用品,并严格遵守以下纪律:

 1.不准无故迟到、早退、缺席,如有特殊情况的,必须向集团主要领导履行请假手续;

 2.不准上课期间用手机接打电话、发短信、上网,应将手机设为静音或关机;

 3.不准在军训期间私自外出;

 4.不准请人代写或抄袭培训心得、论文等;

 5.不准利用公车或个人车辆搞“陪训”;

 6.不准组织与学习无关的旅游和娱乐活动;

 7.不准接受任何单位或个人的探访及礼品、土特产品等。

 (二)根据集团干部教育培训制度规定,军训结束后,参训领导干部要围绕集团改革发展大局,结合学习内容和自身工作实际,以“企业领导干部作风建设的思考”或“企业管理创新的思考”为题写一篇论文,内容不少于3000字,一周内交集团人力资源部,其中优秀论文推荐在集团内部刊物公开发表。

 (三)参训领导干部,无论年龄有多大、职务有多高,均应以普通学员的身份严格要求自己,自觉遵守各项制度规定,服从军事教官和工作人员的管理,用自身的模范行动体现领导干部的优良素质,树立集团良好形象。

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