赵志刚:加压冲刺 打赢周南高速通车攻坚战

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门新葡新京省百强企业,连续两年获“澳门新葡新京省与央企合作优秀单位”。

2019年是周南高速的通车年、决胜年。打赢打好保通车攻坚战,完成通车目标,是宛龙公司责无旁贷的任务。当前,大气污染防治形势日益严峻,水泥、钢材、砂、石料等主材短缺,价格上涨,备料困难,铁路交叉工程进度滞后,成为制约如期通车的关键因素。面对新形势、新要求、新挑战,宛龙公司将进一步压实责任,主动出击,抢先抓早,加快推进项目建设。

抢抓工程进度,有序推进桥梁、水稳和油面铺筑施工,齐头并进抓好房建、交安、机电、绿化等附属工程建设,全面完成项目建设任务。春节前抓好石料、沥青等备料工作,加快安装沥青拌和设备,及早做好路面等后续工程全面展开施工的各项准备,节后加大人员、机械设备投入,抓住有利施工天气,掀起决战决胜的施工高潮。

紧盯涉铁控制性工程,专门成立领导小组,对外协调铁路部门加快代建工程进程,对内解决好铁路交叉工程施工现场中的存在困难问题,并通过优化设计,尽量缩短建设工期,为后续工程施工赢得时间。加快运营高速枢纽互通立交施工进度,确保进展满足整体工期要求。

加快计量支付,尽可能给施工单位提供资金支持,帮助他们寻找料源,督促备料,同时协调好运输通道问题,避免出现停工待料,延误工期。

科学合理设置节点进度计划,4月20日前,以中央分隔带绿化为主安排施工组织计划,5月份后以路面摊铺为主安排施工组织计划,同时建立任务台账、问题台账,加强督导检查力度,严格兑现奖惩,保障工期目标顺利实现。

压实各层级责任,严格防控标准,强化扬尘污染防治,加强督导检查,严格落实“六个百分之百”要求,通过采取扎实有效的措施,抓好施工组织管理,合力冲刺攻坚,全面完成建设任务。

践行新发展理念,持续发力品质工程创建。抓好沥青拌和站、料场、工作区、施工现场标准化建设,以“首件工程”引领后续同类工程的标准化施工,科学合理优化完善设计方案,大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新工艺、新材料、新设备,全过程管控建筑材料、进场人员、施工设备、具体工序等。抓好项目样板,积极培育省级样板工程,开展QC小组评比活动,在桥梁预制构件质量提升、施工班组精细化管理上开展品质工程攻关行动,打造具有全省示范效应的品质工程标杆,争创国家优质工程,以高质量项目建设推动高质量发展。

已越山堑沟壑,仍需跋涉前行。新的一年里,宛龙公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦项目建设,与各参建单位精诚团结、通力合作,坚决打赢打好项目建设攻坚战,确保周南高速如期建成通车,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。


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