杨朝杰:撸起袖子抓质量 提档升级树形象

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门新葡新京省百强企业,连续两年获“澳门新葡新京省与央企合作优秀单位”。

2018年,监理公司硕果与付出相伴,荣誉与汗水相随,时光已刻录下砥砺前行的印记,2019年也必将勾勒出锐意进取的英姿。

当前,监理公司发展面临诸多挑战,行业竞争不断加剧、技术人员成本不断提高。在新形势下,要想夯实“稳”的底盘、积蓄“进”的后劲,必须立足新时代,把握新要求,谋求质量和形象提升新成效,在持续改进中不断提高监理工作质量和监理检测人员形象,实现公司全面、健康、高质量发展,进而塑造良好的企业形象。

抓质量,主要抓发展质量,抓日常工作质量,抓工程实体质量;树形象,树行业形象,树公司形象,树监理检测人员形象。监理公司要一以贯之地把抓质量和树形象作为重要工作来谋划,作为重要工作来推动。二者相辅相成、双轮驱动,必须同步部署,共同提升。

着眼规范化,严格程序促提升。监理和检测工作都是技术服务,是十分重视流程和规范的工作,公司将进一步培养全体工作人员的规矩意识、规范意识和标准化意识,优化工作流程,严格监理检测程序,推动质量和形象的稳步提升。

力求品牌化,严格管理促提升。公司将树立引领行业发展的大目标,打造具有一定影响力的监理公司,践行“用实力打造精品工程、用行动捍卫金字招牌”的企业追求,向先进企业看齐,提高管理水平,促进效益和效率双进步,塑造良好的企业品牌,推动质量和形象的稳步提升。

追求长效化,严格制度促提升。公司将围绕质量和形象双提升的目标,梳理现有规章制度,查漏补缺,完善各项管理办法,发挥制度管人管事的优势,用行之有效的制度来保障公司发展成效,逐步形成长效机制,推动质量和形象的稳步提升。

检查常态化,严格督导促提升。好的思路和规划,需要强有力的执行力去落实到位才能见成效,更需要加强动态管理,如有偏差必须及时纠正、弥补,决不能出现“船到江心补漏迟”的被动。为此,公司将加大日常监督检查和阶段考核,时刻保持节奏不减,推动质量和形象的稳步提升。

培养自觉化,严格作风促提升。质量和形象双提升工作是一项系统复杂工程,干部职工必须具有较高的政治站位,强化“四个意识”,敢于担当作为,善于主动作为,力戒形式主义,克服一阵风现象,弘扬务实敬业、真抓实干的工作作风,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面,自觉养成严谨细致的工作态度,推动质量和形象的稳步提升。

千川汇海阔,风好正扬帆。新的一年孕育新的希望,新的一年承载新的使命。监理公司将围绕“提质量、树形象”的目标,将抢抓机遇、克服困难、奋力拼搏、创新进取,努力开启新征程、展现新作为、创造新辉煌。


XML 地图 | Sitemap 地图