高发公司组织所属各单位认真开展领导班子不严不实查摆

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门新葡新京省百强企业,连续两年获“澳门新葡新京省与央企合作优秀单位”。

 

近日,按照集团部署,高发公司组织所属各单位认真落实《关于统计上报查找解决不严不实问题情况的通知》,所属23个单位的领导班子及班子成员个人认真对照八个方面逐项查找了不严不实问题,制定了整改措施,明确了整改时限,对查找态度不严,问题不准,措施不实的要求重新查找,限时整改解决。

 

开封分公司聚焦不严不实问题认真开展查摆和整改

开封分公司坚持问题导向,自820日开始对专题教育推进情况进行回顾。公司领导班子及成员全面梳理和查找在理想信念、党性原则等八个方面存在的不严不实问题。公司领导班子查出问题12条,班子成员查出问题65条,并制定整改措施95条,建立整改台账,明确整改任务、整改措施和整改时限,确保整改工作落到实处。

 

中天公司开展“不严不实”调查问卷工作

近日,中天公司开展了不严不实问题问卷调查工作,主要调查理想信念、党性原则等8个方面的情况,共向公司党员、职工代表发放问卷调查表31份。通过开展这项工作,做到边学边查,边查边改,努力把解决问题贯穿于专题教育的全过程,助推“三严三实”专题教育不断深入。

潢淮分公司抓好“三个结合” 整改“不严不实”

一是问题与整改相结合,公司领导班子共查找出存在问题3条,制定整改措施8项;班子成员个人共查找出存在问题4条,制定整改措施6项。同时逐一明确整改措施、时限,促进问题有效解决。二是“回头看”与及时补相结合,严格对照要求、清单、时限,逐条完成,每周回头看成效,及时补漏缺,促进整改扎实进行。三是明确问责与跟踪问效相结合,结合上级督导组和职工的反馈意见,紧盯问题彻底解决,促进作风转变长效化。

 

郑州分公司开展“三聚焦三查找三确保”学习研讨

郑州分公司把“三聚焦三查找三确保”贯穿于“三严三实”专题教育全过程。该公司首先要求党员干部把严守党的政治纪律和政治规矩放在首要位置,对照正反典型反思反省,把自己的思想和工作摆进去,按照守纪律、讲规矩、提效能的要求,认真查摆问题,整改落实。公司各党支部分别召开学习研讨会,传达学习上级精神,结合实际认真查摆问题,对如何守纪律、讲规矩、提效能工作进行探讨。

 

安新分公司推进“一线工作法”显实效

近日,安新分公司进一步落实基层“一线工作法”,将各单位开展情况纳入考核范围,每月由公司考核人员到各基层单位考核,并与基层单位负责人交流对“一线工作法”的认识、思路、方式、遇到的困难;认真记录各单位关爱职工、服务司乘人员等工作,帮助解决存在的问题;指导各基层单位完成各项业务,不断提升管理水平。工作开展以来,各基层单位共办理惠民实事14件,帮助解决基层困难3件。

 

洛阳分公司深入践行“三严三实” 全面推进“迎国检”

    目前,全国干线公路养护管理检查工作已进入最后冲刺阶段。洛阳分公司采取有力措施积极备检:一是高度重视,牢固树立全员迎检意识,认真梳理工作任务:二是勇于担当,特别是党员领导干部要争做肯干的带头人;三是精心组织,把完成迎国检工作作为践行“三严三实”的重要体现,增强工作的针对性和实效性;四是利用网站、信息、电子情报板加强对迎国检工作的宣传;五是党政工团开展活动,发挥大家的积极主动性,扎实做好迎国检工作。

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