中原高速采取多项措施进一步提升公司运营管理水平

    一是分析当前的工作重点,认真总结管理工作中出现的各种问题;二是转变工作作风和工作方式,全面推行二分之一工作法,从小事抓起,确保工作落到实处;三是开展集中整治和整改活动,查找在管理上存在的薄弱环节和问题,拟定整改措施,加以改正;四是紧紧围绕中心工作和当前重点工作,进一步细化考核方法,完善考核内容,做到科学合理,切实解决问题;五是服务区经营理念向“人本经营”转变,从细节做起,进一步提升服务水平;六是抓紧开展服务区、道路标志标牌排查整改工作,提高工作效率;七是完善岗位职责,使岗位职责更加明确、具体,提高工作的可操作性;八是加大制度执行力,建设有效的制度落实机制,严格奖惩,追究责任,为公司发展提供有力的保障。(中原高速)
    
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