省厅领导对集团2012年通车项目的建设单位管理费专项审计整改工作给予肯定

    近期,省厅内审办对集团所属9个通车项目的建管费进行了审计,在管理方面提出一些问题。集团领导高度重视,迅速组织以刘院生副书记为组长的整改领导小组,制订整改方案和措施,同时,集团会同高发公司、中原股份奔赴洛阳、三门峡等地,对9个项目整改工作现场督导。3月26日,省厅领导对集团的整改工作给予了充分肯定,并做出批示:加强内审,严格管理,持之以恒将内审工作搞下去。内审工作不仅要及时发现问题,还要督促认真整改,更要查找问题发生的原因,建立完善制度并要严格执行。通过审计一个单位,一个项目,让大家都受教育,都找自身的问题,都提升自己的管理水平。
    审计考核部认真组织学习了省厅领导的重要批示精神,并从三个方面贯彻落实到审计工作中:一是将对此次审计整改尚未完成的事项继续进行跟踪,督促加快进行落实;二是建立长效机制,制订相关制度,进一步规范项目公司建管费的使用与管理,并将对项目公司建管费实行预算管理;三是加大对建设项目的审计和检查,提高惩处力度,规范建设资金使用,杜绝此类问题的再次发生。

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