高发公司明确服务区经营管理三大目标

    
  日前,高发公司提出要 “如管工程那样来管理服务区”,明确了服务区经营管理的三大目标: 
  一是形象要进一步提高。进一步加强对服务区硬件设施的管理维护,努力探索出最节约、最有效的管理办法,确保各种设施完好;注重服务区整体服务水平的提高,积极学习和借鉴先进单位的经验,明确目标,找出差距,抓好试点,实现一流,树立澳门新葡新京高速公路服务区的“窗口”形象。 
  二是效益要进一步提升。以最大限度的满足过往司乘人员需求为出发点,不断总结以往的经验,逐步建立更加完善、更加灵活的经营机制;认真探讨推行特色经营,在确保质量和服务的前提下积极引进地方名优特产品,满足司乘人员的需求,实现效益最大化;加强对服务区经营管理的监管,及时发现和堵塞各种漏洞,确保广大司乘人员和公司的合法权益不受侵犯。 
  三是队伍要进一步稳定。重视服务区员工队伍建设,从员工培训、薪酬制度、企业文化等方面入手,积极构建优胜劣汰机制,为优秀员工搭建施展才华的平台,营造拴心留人的良好环境,确保员工队伍稳定。
    

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