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2010-06
日前,高发公司提出要 “如管工程那样来管理服务区”,明确了服务区经营管理的三大目标: 一是形象要进一步提高。进一步加强对服务区硬件设施的管理维护,努力探索出最节约、最有效的管理办法,确保各种设施完好;注重服务区整体服务水平的提高,积极学习和借鉴先进单位的经验…
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2010-06
4月16日,集团2010年度目标责任书签订仪式结束后,高发公司、公路港领导班子分别召开会议,就贯彻落实集团目标任务提出要求:一是将集团下达的目标任务层层分解,落实到位、落实到人。二是根据集团年度目标要求,对各自年度目标进行调整。三是加大考核力度,结合集团年度目标任…
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2010-06
中原高速以迎接交通运输部“国检”为契机,全面加强高速公路各项运营管理工作,切实提高公司管理水平和对外形象。一是在全面深化标准化管理的基础上推行精细化管理,建立并实施涵盖各项运营管理业务的精细化管理制度。二是进一步加强收费管理和机电维护,加大堵漏增收力度,提…
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2010-06
4月15日至17日,中原高速组成工作组到郑漯分公司漯河服务区、郑州分公司、大桥分公司检查迎国检工作开展情况,并提出具体工作要求:一是要严格执行“迎国检”工作主要领导负责制,细化分工,明确目.标责任;二是对照《2010年全国干线公路养护与管理检查方案》的要求,认真排查…
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2010-06
为做好集团所辖高速公路闲置资产开发利用工作,近日,集团召开“开发利用高速公路沿线资源座谈汇报会”。集团副董事长王金山、常务副总经理宋春雷,集团营运管理部、投资发展部、财务管理部、综合事务部,高发公司、中原股份公司、高速地产、英地置业、公路港集团负责同志参加…
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